企業(yè)削減成本不只裁員一條路

為了削減成本，大部分管理人員都會選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會贏得資本市場的一片喝彩。3年前伊士曼柯達(dá)公司（Eastman Kodak）宣布裁減1萬名員工，使每年的工資成本降低4億美元，結(jié)果在隨后的短短幾天時間里，股價大幅飆升，市值迅速增加了20億美元�；仡欉^去10年，類似的例子可謂不勝枚舉。 　　削減成本完全不必如此痛苦。過去13年里，作者曾為多個行業(yè)的200多家公司做過咨詢顧問。根據(jù)這些年的咨詢經(jīng)驗，作者提出如果能對那些不經(jīng)審查就獲得批準(zhǔn)的小型資本預(yù)算項目作出嚴(yán)格審慎的評估的話，公司也能創(chuàng)造出更具持續(xù)性的價值。作者認(rèn)為，這類小型項目申請要么根本沒有實施的必要，要么就夸大了資金需求。 　　審慎評估小型資本預(yù)算項目的方法十分簡單易懂，只需提出8個問題，并實施支出審計——對業(yè)務(wù)部門的資本開支做定期的審計，便可取得巨大的回報。因為通過削減資本預(yù)算，公司可以大幅增加現(xiàn)金流量，從而極大提高市值。作者指出，如果有些公司堅持將資本支出預(yù)算削減15%的話，它們的市值可提升整整30%。 　　在了解這8個問題之前，高級管理人員可支配的時間有限，因此他們往往認(rèn)為把重點放在大規(guī)模投資項目上才能最好地服務(wù)于公司。這么做沒什么不妥，大型資本預(yù)算項目的投資常常具有重要的戰(zhàn)略意義，但這會導(dǎo)致他們不經(jīng)審查就批準(zhǔn)小型資本預(yù)算項目，而這類項目在公司資本預(yù)算總額中所占比例常常高達(dá)80%。 　　當(dāng)公司負(fù)責(zé)運營的管理人員準(zhǔn)備他們的資本項目申請時，高級管理人員應(yīng)向他們提出3個問題。這3個問題將有助于他們對項目申請做出自我篩選和修改，使最終提交的項目建議無懈可擊。這3個問題是：“這是你的投資權(quán)限范圍嗎？”“真的必須要新的機(jī)器設(shè)備嗎？”“我們的競爭對手在遵從各類規(guī)定方面是如何做的？” 　　當(dāng)你和同事審查小型項目建議時，問問自己接下來的3個問題。這3個問題將有助于你發(fā)現(xiàn)那些夸大資金需求和重復(fù)冗余的預(yù)算申請。這3個問題是：“做出的投資是否相互重復(fù)？”“是否充分理解了利潤與資本支出之間的平衡關(guān)系？”“是否存在預(yù)算操縱的跡象？” 　　在評估結(jié)束時，提出最后2個問題。這將幫助你改進(jìn)下一次的評估流程。這2個問題是：“我們是否充分利用了共享資產(chǎn)？”“我們的資源衡量標(biāo)準(zhǔn)是否足夠縝密？” 　　為了彌補預(yù)算中可能的疏忽和不足，公司管理人員應(yīng)該定期審計各個部門的資本支出。公司在實施定期審計時應(yīng)該讓相關(guān)部門人員參與，得到他們的支持；為了保證審計工作的順利進(jìn)行，這類審計還應(yīng)在高層權(quán)威人士的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。同時，審計還應(yīng)有明確的目標(biāo)，能夠提出具體的、富有成效的建議。 　　作者曾給一家電信公司做過咨詢顧問。在審核這家公司資本支出的過程中，他碰巧發(fā)現(xiàn)該公司有這樣一條內(nèi)部規(guī)定，即要求所有電纜應(yīng)鋪設(shè)于地下2米。為此，他詢問了該公司工程部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人回答說，將所有電纜鋪設(shè)于地下2米的話，整個電纜網(wǎng)絡(luò)就可以防御氫彈爆炸引起的熱核磁脈沖。聽到這個回答，他于是反問道：“當(dāng)氫彈爆炸時，公司客戶會怎么樣呢？”結(jié)果，該公司將電纜的鋪設(shè)改為地下1米，每年節(jié)省了8,000萬美元。 　　如果你在公司的小型項目資本預(yù)算流程中提出上述這8個問題，并且實施審計，你很可能會挖掘出大量的“地下”寶藏。